逆向思维大家应该不陌生，其实就是反过来考虑的一种思维方式嘛。我今天主要来和大家说说应用方法。这个思维模式其实适用的范围特别特别特别广泛，即便你不做运营，你也可以从这种思维方法里获得你所需要的技巧。
一个小故事大家从小就听过，说的是有个叫司马光的小朋友和其他小朋友一起玩儿，但是熊孩子们玩儿 high 了，不在地上玩儿，非要上水缸玩儿，结果有个傻小子就掉缸里了，这缸要是空的也就罢了，他努努力大家搭把手他能爬出来，好死不死缸里盛满了水，这傻小子又不会游泳，大家拼命想办法，想把他救出来，离开缸里的水，当然，肯定救不出来啊，不然这故事就没了，大家想的办法，都是「让傻小子离开水」，但是司马光不一样，他拿起一块砖，把缸给砸了，「让水离开了傻小子」，于是，傻小子得救了，司马光砸缸的故事就传颂了快 1000 年。
司马光砸缸就是一个逆向思维的典型。当别人都顺着想的时候，你能倒过来想，可能就能找到解决问题的方法。
譬如说，之前有个小伙儿很苦恼向我求助，他说，老板总是盯着他，让他觉得很不舒服，做个活动，要问东问西，想问老板要点预算做投放，老板也是各种查问，偶尔有一天效果不好，老板就很不开心。他问我，到底是老板不信任我还是老板不懂啊，应该怎么让老板别老盯着自己。于是，我就问了他三个问题：
第一个问题：「你平时和老板沟通吗？」 告诉我说，沟通的。
第二个问题：「是你主动找老板，还是老板主动找你啊？」 告诉我说，老板来找自己，自己基本没去找老板，怕老板觉得他什么事儿都搞不定。
第三个问题：「老板问你的时候，你都怎么说啊？」 告诉我说，事无巨细，一一汇报，但总觉得老板其实听不进去，心不在焉，但最后又要盯着自己，有时候刚说的第二天就忘了，然后再来一遍。
我听完就笑了，我给他的建议是：「你以后每天找老板，只要 10 分钟时间，给老板汇报一下。汇报什么呢？一是重要事项都做到哪儿了，把进度和他同步；二是你是不是需要帮助，需要谁的帮助，告诉他，如果有需要决策的，给两个方案让他挑；三是聊完之后，写一封邮件，把那些沟通过的事情以文本形式做记录，发给他存档。」
他就回去试了，效果很好，大概 3 周之后，老板就不盯着他了。
其实这个问题的解决方法，如果不来问我自己去思考，就可以用逆向思维的方法来找到解决之道。
大多数人面对上面那个问题，思考的路线是这样的：
既成事实：老板老是盯着我→提出假设：老板对我不信任→继续假设：如果我把一些事儿做好，老板会信任我→尝试解决：把一件事儿做好→……
可是，事情时做不完的，既有眼前的事儿，也有以后的事儿，谁也不能保证每一件事儿都能干得干净利索，达到老板的预期，那么，做到什么程度是好的这件事儿就很难掌握了，而且，万一运气不好，没干好，可能就会继续把目光放到下一件事儿上，但并没有解决老板对你不信任的决定性要素。
所以，正确的思考路径应该是：
既成事实：老板老是盯着我→复盘细节：都盯着哪些事儿→提出假设：是因为我的沟通没到位还是他就是不信任→选择切入点：先从我能立刻改进的方向上试试看。
其实我过去和开发沟通的时候，也遇到过一些实例。譬如说，有一年我们要做一个特别大的系统，但是开发的意见很大，其实原因很简单，因为这个系统占用的资源特别多，然后呢，公司过去确实存在花了好多力气优化产品，最后每人用的尴尬现象，到最后会连累开发——你付出了这么多的时间精力，交付了产品却没人用，开发的 Leader 也会质疑你为啥要浪费这么多时间去做没价值的事儿，那么怎么办呢？
逆向思维来了。
为啥要做这么个系统？→因为我们需要实现某个目标，只有这个系统好了才能支持这个目标→这个系统做到什么程度可以验证它对目标有价值→能不能把到达这个程度之前的路径整理出里程碑？即无需实现 100%就能够证明其价值然后撬动更多的资源来支持 100%实现的可能性。
于是和开发沟通的时候，就不会说，一定要做到完全体，而是会问：我们如果只推进第一期，能节约多少资源投入，双方达成共识，先实现这个里程碑的节点，这样，Leader 们之间好沟通，我们做执行去拿资源也更省力，开发也更愿意去通过小步快跑的方式来完成一个个小节点，最后把复杂系统完整上线，大家论功行赏。
除了在工作中这个思维方式有用，其实在生活中这个思维方式也有用。
譬如，最近你家孩子学十以内的加减法，她年纪小，学得慢，你着急，怎么办？有很多家长会变成让孩子扳手指死记硬背，这样其实只是盯着她学习，结果可能是你累她也累，那么冷静下来分析一下，是不是因为太像学习了，孩子觉得很枯燥，那么我是不是能把这事儿变得有趣一些？那这时候你可以去买一套口算卡，和她比赛，你拿着卡片让她回答，她也拿着卡片让你回答，你俩比赛，看谁速度快，正确率高，你放放水，偶尔答错几个，她答对了，你给点奖励。可能她学习的速度就变快了。
同样，譬如你看中了一家公司的职位，那么你可以逆向思维：为什么会招这个岗位？这个岗位是来解决什么问题的？为什么会有这个问题？如果是我能不能解决，如何去解决？
于是，你就可以去对比自身，接着思考，面试中你需要做什么样的准备来体现你对这个岗位的认知。有时候过面试，不是你过去的经历有多牛，而是你能不能匹配面试官的需求。而这个需求如何获得？把你自己当成面试官，去思考为什么你要开放这个岗位，你想要招什么样的人，这个人对产品、对职位应该有什么思考角度。
最后，希望大家都能学会善用逆向思维，你能获得更多有价值的回报。
